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重慶建筑加固   企業(yè)的管理和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的,作為建筑施工企業(yè),盈利主要是從工程項(xiàng)目中來,而強(qiáng)化責(zé)任成本管理,千方百計(jì)降低成本是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳效益的根本途徑。重慶建筑加固下面就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理談點(diǎn)淺見。

一、搞好項(xiàng)目評估,確定目標(biāo)總成本,把好成本控制第一關(guān) 工程中標(biāo)后,應(yīng)由上級主管部門牽頭,組織經(jīng)營預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部、施工隊(duì)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員一起深入進(jìn)行現(xiàn)場和市場調(diào)查,針對項(xiàng)目工期、技術(shù)要求細(xì)化和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方法,依據(jù)調(diào)查材料實(shí)際價格、企業(yè)施工定額或經(jīng)驗(yàn)定額,對照投標(biāo)書逐項(xiàng)分析、測算,最后測算出項(xiàng)目的必保目標(biāo)和爭取目標(biāo),扣除應(yīng)上交部分,形成項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目評估報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目評估綜合說明、工程概況、對項(xiàng)目評估的內(nèi)容及意見、各項(xiàng)費(fèi)用匯總表、評估結(jié)論、對項(xiàng)目施工組織管理過程中應(yīng)采取的措施和建議等。評估報(bào)告審查批準(zhǔn)后就作為和項(xiàng)目簽定合同、考核獎罰的依據(jù),在實(shí)施過程中如發(fā)生不可預(yù)見的變化或原評估出入較大時,要進(jìn)行復(fù)核,作出調(diào)整。

在項(xiàng)目評估中一定要把握好可行性原則,即制定的目標(biāo)成本要切實(shí)可行,通過艱苦的努力能夠全面完成,既不可高估冒算,又不能把目標(biāo)訂得太低,失去意義。

二、建立保證體系,層層分解目標(biāo)總成本,保證成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在評估測算,劃定任務(wù),明確責(zé)、權(quán)、利,確定可控制范圍的基礎(chǔ)上,在整個項(xiàng)目從上至下建立起以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo),由全體職工參與的多層次、全方位的成本責(zé)任控制體系,層層包干,責(zé)任到人,橫向?qū)⒐ち蠙C(jī)運(yùn)等可控成本分解到職能部門承包控制,縱向?qū)κ┕り?duì)的工、料、機(jī)、運(yùn)等責(zé)任分劈到位,直到每臺機(jī)械,每個人。

月初下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃的同時,下達(dá)成本控制指標(biāo),做到干什么活,采用什么施工方法,用多少工,耗多少料,需多少機(jī)械,怎樣控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員都心中有數(shù);月末進(jìn)行成本活動分析,一是將已完工程數(shù)量與原預(yù)算數(shù)時進(jìn)行核對,不明原因的超出部分不予計(jì)價,對變更增加部分進(jìn)行論證后方可計(jì)價;二是對當(dāng)月物資、設(shè)備、外包扣款進(jìn)行清核;三是對資金往來,撥款情況進(jìn)行核實(shí),防止資金超撥流失。在掌握實(shí)際情況后,還要針對管理中出現(xiàn)的問題及時提出可控對策,并作為工資、獎金發(fā)放依據(jù)。

三、在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下,狠抓工程綜合管理,抓住目標(biāo)成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實(shí)施成本管理,創(chuàng)最佳效益是我們的目的,但前提必須保證工程保質(zhì)保量按期完成,我們要按貫標(biāo)要求,建立完善的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都確保質(zhì)量,千萬不可以降低工程使用功能,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)偷工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的,否則,企業(yè)就會在日益激烈的市場競爭中失去生存空間,更談不上發(fā)展。同時還要抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作,杜絕傷亡事故的發(fā)生,避免在這方面“賠大錢”。

1、抓機(jī)械管理,降低使用費(fèi)用。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高使用效率,而且能降低能耗,增加收益,對保證工期和質(zhì)量起到重要的作用。項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理規(guī)章制度,教育機(jī)械管理人員和司機(jī)提高操作技術(shù)水平,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,克服重使用、輕維修的思想和拼設(shè)備的短期行為,切實(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

2、抓開源節(jié)流,降低間接費(fèi)用。工程間接費(fèi)和管理費(fèi)支出很大程度上影響著工程效益的高低,施工項(xiàng)目部必須采取有效措施,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對于施工過程中所需的各種臨時設(shè)施,應(yīng)盡量利用建設(shè)單位所提供的現(xiàn)場已有的各種臨時設(shè)施,確需搭建的也要根據(jù)需要合理從簡搭建,并及時拆除不需要和報(bào)廢的臨時設(shè)施,做好殘料回收,減少損失。

3、抓勞務(wù)管理,降低人工費(fèi)用。首先,施工項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力數(shù)量、工種都不盡相同。勞動力的合理調(diào)劑使用,最大限度地減少勞動力合同,是降低成本的有效途徑。其次,要建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu),合理配備管理人員,充分發(fā)揮他們的特長,做到人盡其才,才盡其用,一人多職,既提高效率又減少工資支出。

4、抓物資管理,降低材料費(fèi)用。這是項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的重頭戲,材料費(fèi)在成本中所占比重最大,材料消耗對能否完成目標(biāo)成本起著決定性作用。一是要堅(jiān)持按計(jì)劃采購。按施工進(jìn)度對物資需求的輕重緩急合理地分配資金,適時適量均衡地供應(yīng)物資。同時把庫存資源盡量用到工程上,逐步實(shí)現(xiàn)“0”庫存。二是要制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn),建立物資采購制度,選擇正確的物資采購渠道,要“貨比三家”,實(shí)行統(tǒng)一采購或招標(biāo)采購。三是優(yōu)化管理方法,嚴(yán)格收發(fā)手續(xù),控制材料數(shù)量和質(zhì)量,堵塞漏洞。

總之, 施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理,必須按照項(xiàng)目的特點(diǎn),經(jīng)過科學(xué)合理的評估制定出可行的目標(biāo)成本,而后將目標(biāo)成本分解,層層包干,責(zé)任到人,定期考核。同時要以保證工期、質(zhì)量為前提,努力實(shí)施成本控制,最大化地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部可進(jìn)行成本管理水平的自檢。責(zé)任成本管理環(huán)節(jié)是否缺失，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否缺項(xiàng)等真實(shí)情況，上場即可洞悉，提高了責(zé)任成本管理的透明度。